海哥给大家谈谈怎么调查公司问题，以及怎么找出公司的问题应该怎么应对！
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调查某公司供应链管理存在的问题的调查问卷,应该用什么数据模型分析...
1、描述性统计分析：使用描述性统计量（例如平均数、中位数、标准差等）对数据进行总结和描述，以了解供应链管理问题的整体情况。 相关性分析：通过计算变量之间的相关系数，了解不同变量之间的关系以及它们对供应链管理问题的影响程度。
2、供应链企业可以应用GIS收集、储存和处理空间信息，并且以GPS来测量任何时间和地点的即时位置信息，实现供应链伙伴之间的实时数据传递。供应链可视化平台在供应链管理中的应用 企业通过建立可视化平台系统，实现对数据采集、数据传输、数据存储、数据分析处理以及数据展示等。
3、建议用excel，简单实用，功能足够，不建议用spss，华而不实，操作繁琐，不够灵活。数据处理 初等数学就差不多够用了，求和、求均值、求差求比，简单的侧重于市场份额和市场增长率两方面就能得出很多有用的结论，若精力、技术足够，建议用一些稍微高级一点点地数据模型算法等等，然后制成图表。
4、以最终客户为中心是供应链管理的经营导向。 无论构成供应链的节点的企业数量的多少，供应链的形成都是以客户和最终消费者的需求为导向的。正是由于有了客户和最终消费者的需求，才有了供应链的存在。而且，也只有让客户和最终消费者的需求得到满足，才能有供应链的更大发展。
5、BI把供应链中所有的数据进行了全面的监控； 对于生产环节中各个步骤的物料库存匹配可以进行及时的调整，提高效率。 对于供应链管理能够达到什么样的程度，这里说的十分的形象生动。 完全不用仓储。运输工具（如车辆）就是一个移动的小仓库，让仓库时刻在路上。
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6、条码技术的应用解决了数据录入和数据采集的“瓶颈”问题，为供应链管理提供了有力的技术支持。供应链管理中条码技术的应用模型见图1。 条码技术为我们提供了一种对物流中的物品进行标识和描述的方法，借助自动识别技术、POS系统、EDI等现代技术手段，企业可以随时了解有关产品在供应链上的位置，并即时作出反应。
企业薪酬调查应该怎么做?
1、明确调查目的和范围首先确定调查目的和范围，明确需要收集数据的内容和范围，例如期望获得的调查内容包括哪些方面，需要了解调查的是哪些人群，公司的薪资策略是否发生变化等等。选择合适的调查工具选择适合的调查方式，如问卷调查、访谈、群体讨论等方法，根据调查人数、时间、精度要求等因素进行选择。
2、调查范围薪酬设计时，要考虑内部外部公平性，外部公平性的来源，先从地域上考虑。（1）本市薪酬调查，按描述来讲，案例中公司在三线城市，没有同行企业，那么可以在未来遇到时，作为补充手法。（2）本省代表城市，研究分析所在省省会的薪酬水平，这样比较有代表性。
3、明确薪酬调查目标。在进行薪酬调查之前，首先要明确调查的目标，有助于针对性地设计调查问卷和制定调查计划。薪酬调查目标可以是了解行业中同类岗位的薪酬水平，以确定企业的薪酬体系是否具有竞争力；也可以是查找企业薪酬管理存在的问题，以便制定相应的改进措施。选定调查对象。
怎么调查一家公司是否合法
要验证一家公司是否正规合法，您可以采取以下步骤： 使用电脑和网络浏览器，访问国家企业信用信息公示系统官方网站。 在该系统首页，输入您要查询的公司名称。例如，如果您要查询的是南方航空公司，可在搜索框中输入公司名称。 完成搜索后，点击搜索结果右侧的“查询”按钮。
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此外，您还可以利用全国企业信息公示系统来查询公司的基本信息。只需输入公司名称，如果公司合法正规，您就能查到相关信息。反之，如果公司不正规或不合法，就无法查询到信息。（2）另一种验证方法是通过查询公司的组织机构代码来核实。
除此之外要想查询一家公司是否正规，还可以登录全国企业信息公示系统去查询，只要输入公司的名称，假如这个公司是正规合法的公司，你就可以查询到公司的基本信息。假如是不正规或不合法的公司，也就查询不到公司的信息。
到公司去查看。首先要看营业场所，看是否有与宣传相匹配的办公场所，其次看有无营业执照、税务登记证等相关证件，最后要看是否悬挂公司牌子。到工商行政管理局查询。凭本人身份证到工商局去查询，可以查到公司的年检情况和变更情况等。到工商行政管理局网站上查询企业登记的相关信息。
怎么调查公司问题就介绍这里，关于怎么找出公司的问题，感谢您的阅读。
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