海哥给大家谈谈长虹公司薪酬调查，以及长虹公司发展应该怎么应对！
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2023年财务科长工作计划范文
年财务科长工作计划范文 篇1 为了认真贯彻执行上级财政制度和财经纪律，本着精打细算、勤俭节约的原则，对我局各种资金的使用，进行合理的分配和有效的核算控制，充分发挥财务工作在我局工作中的重要作用，特制定20xx年度财务工作计划： （一）通过各种途径加强理论学习和业务培训。
财务人员2022年工作总结及2023年工作计划 篇一 20xx公司的生产经营工作遇到了一些困难，我们财务部也不例外。但是通过部门全体同事的努力以及各部门大力支持和积极配合下，我们逐步走出困境，各项工作开始正常化。
由于xx、xx两个项目尚存在尾留事宜，在这段期间，还负责按月上报这两个项目的财务报表，及日常零星工作。 在今后的工作中，我为自己拟定了如下工作目标： 首先，认真做好本职工作，在款项支付与费用报销方面，严格遵循总公司有关财务规定，为领导把好财务关。
在党总支和院长领导下，负责本院的财务管理工作，带领本科财会人员树立为医教研服务的思想，保证医院各项任务的完成。 认真贯彻执行国家财经方针政策和法律法规，严格遵守财经纪律和各项制度，对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。
如何在职场中寻找优秀人才?
1、建立备选人才库。 公司在寻找备选人才时，应广泛撒网，不要仅仅囿于通常的人才考虑范围，还要关注“内部局外人”，也就是公司内部拥有客观视角的候选人（比如国际分支机构的人员），以及“外部局内人”，也就是可信赖的公司前雇员、客户、供应商或咨询顾问。 评估备选人才。
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2、在职场中如若想要快速搜罗到合适的人才，不外乎使用这几种办法：挖墙脚；找熟人帮忙介绍；在网上多开辟招聘渠道。下面就让我们展开说一说具体如何搜罗人才，感兴趣的朋友莫要错过咯。挖墙脚 虽然有部分人士不是太赞同这样的做法，不过这也不失为一个可以快速招揽到合适人才的办法。
3、看重个人能力。工作能力在职场当中是非常重要的，如果一个人在职场当中工作效率比较低的话，自然也可能得不到更多的机会和资源，所以说个人能力的发展才能够个让个人在职场生活当中更加闪光，所以说我们如果作为领导在选拔人才的时候，也一定要看重个人能力如何。工作能力好才是首要的，也不能只看学历。
4、第一：性格是原则。每个人都有自己的利益，关键是利益是为了什么。有的人上蹿下跳，钻洞，结伙，两面派，玩弄政治，甜言蜜语，只为自己的个人利益（权力、金钱、地位等）。）.这样的人可能能力很强，善于骗人。有时候他们看似君子，或者是有德有德的人，心里却满是算计。
5、对于雇主来说，找到优质员工需要采取一些措施。首先，可以通过建立强大的品牌形象和公司文化来吸引优秀的候选人。给员工提供具有吸引力的工作环境、良好的福利待遇和广阔的发展空间，这样可以增加他们留在公司的意愿。
会计学本科毕业,毕业论文能写什么题目呀?
1、会计学的广阔天地：毕业论文选题精编 探索会计学的深度与广度，从理论到实践，以下是一系列极具研究价值的会计学毕业论文题目，让你的论文之路更具启发性： 会计档案管理的革新策略 深入研究数字化时代下会计档案的存储与管理，探索高效与安全的融合之道。
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2、会计学毕业论文题目 企业成本控制与财务管理创新研究 解释： 研究背景及意义 在当前市场经济环境下，企业的成本控制与财务管理显得尤为重要。随着技术的不断进步和市场竞争的加剧，企业面临着越来越大的成本压力。
3、根据不同的研究方向列举出了一些会计毕业论文题目，如果想要查看更多的可以到上学吧论文查重上找找看。
4、会计学毕业论文题目 企业成本控制问题研究 研究背景与意义 随着市场竞争的日益激烈，企业的成本控制能力逐渐成为决定其竞争力的关键因素之一。因此，针对企业成本控制问题的研究，对于提升企业的经济效益、促进企业的可持续发展具有重要意义。
企业招用“空降兵”有利还是有弊?
1、有利有弊：利的方面，在空降过来的负责人眼中，这家企业就是全新的，有哪些优势、缺点一目了然，他会用一种全新的视角来审视这家企业；而空降来的经理人和公司的总裁也会比较和谐，因为必然是这个经理人完全符合总裁的要求才会聘请他。
2、缺点：1 非内部提升人员在部门没有群众基础，可能存在服众的问题，兵不服将，将调不动兵。2 空降人员对公司文化、业务和发展理念的认识不深，需要一段时间适应。 3 换一个完全不熟悉的领导，会对员工的工作产生很大影响。
3、四是盲目使用“空降兵”。一些公司高薪引进高水平精英人才，寄希望依靠一两个人救公司于水火，人真进来以后，要么任而不信，要么大搞“休克疗法”，而不顾公司历史的、现实的管理和文化基础，结果引发激烈对抗。短暂“蜜月”之后，双方又只好分道扬镳，甚至诉诸公堂。
4、“空降兵”的最大弱点，恰恰就是难以管理。他们一般都很有才能，也很有经验，所以企业才会信任他们，邀请他们来解决难题。但是理论归理论，实践归实践，他们可能满腹经纶，到了现实中也要体验“落地”的感觉。有人曾经做过一个统计，数据表明：能在新公司待一年以上的“空降兵”不超过20%。
5、期望值太高：企业挖空降兵多以高职高薪作许诺，但钱不是白给的，位置不是白送的。企业挖空降兵，是要空降兵来解决棘手问题的。而越是高职高薪，企业对空降兵的期望值就越高。
企业怎样留住人才
1、建立良好的工作氛围和文化：企业的工作氛围和文化是吸引和留住核心人才的重要因素之一。企业应该建立积极向上、平等开放、互相信任的工作氛围和文化，让员工能够愉快地工作和生活。 提供培训和学习机会：核心人才通常是有追求和野心的人，他们希望不断提升自己的能力和技能。
2、工作讲求一个工作环境，也就是工作氛围，每个人都希望心情愉快的上班，内部成员之间团结和谐，没有办公室政治。所以良好的工作氛围也是留住人才的重要条件。企业具备良好的声望 现在很多人都希望进入大公司，名牌企业，所以一个企业的声望对于吸引人才、留住人才有很大的帮助。
3、企业应当如何留住人才1 第一，要转变思想意识，明白分配才是第一生产力。如果你不舍得把财富与员工分享，只想找一些打工者帮你赚钱，那你就要事必躬亲，什么事都要自己管。这样做虽然省了一些钱，却非常辛苦，而且永远也做不大。
4、企业在平时一定要注意培养归属感，只有企业让员工觉得你这个企业就是员工的家，人家才会永远的待在这里，离开家的孩子过久了都会回家的，所以这很重要。
中国现在有多少台资
1、根据2020年国家税务总局的统计数据，中国大陆注册的台资企业数量为2139万家。 台湾《工商时报》与宝来证券（香港）共同发布的“2005年度大陆台商1000大”排行榜显示，前1000家台资企业的营业总收入接近1万亿元人民币，增长幅度达到360%，相当于台湾地区2005年GDP的35%。
2、根据国家税务总局2020年度的统计数据显示，截止2020年12月底，在大陆注册的台资企业一共是2139万。由台湾《工商时报》主策划，经台湾中华征信所的调查，宝来证券（香港）协办的“2005年度大陆台商1000大”排行榜于近日正式对外公布。
3、总共是有8万多家左右，我们公司现在主要就是做大陆台商名录的。
4、台资企业有很多，以下是一些知名的台资企业：富士康 解释：富士康科技集团是台湾企业巨头之一，专注于电子制造服务领域。它是一家全球知名的跨国企业，在中国大陆、台湾以及其他国家和地区均设有生产基地。富士康的主要产品包括电子产品、组件和配件等。
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